集团公司召开三季度安全工作会议

7月3日，集团公司在办公楼1613会议室召开2018年三季度安全工作会议，总经理魏忠勋、副总经理张新华、技术负责人鲍学彬出席会议。副总工程师、安监局局长时圣国主持会议。

魏忠勋要求，要提高思想认识，从讲政治的高度抓安全。他指出，安全是企业的生命线，没有安全就没有一切，是关乎企业生存的头等大事。安全工作"一丑遮百俊"，安全出了问题，其他一切工作都是"0"。各级各部门要牢固树立"安全第一"的思想，并把这种思想深入落实到工作中，坚决杜绝"重生产轻安全、重效益轻安全"的思想。生产任务再紧，经营压力再大，也不能以牺牲安全为代价。在安全管理工作上，集团公司将赋予安全管理人员尤其是安全负责人充分的权力，支持好安全管理人员的工作，同时，各级安全管理人员要坚持原则，敢于动真，对违章违规、拖延问题整改或拒不整改的，要大胆处理，绝不能姑息纵容威胁安全的人和事。他还指出，安全、环保、效益是关乎一个企业的三条生命线，其中安全是排在第一位的，安全出了问题，企业受影响，罚款、停产整顿，损失惨重；个人受处分，职务晋升和岗位受影响，甚至是背负刑事责任；声誉和士气受打击，出了事故，好事不出门，坏事传千里，企业便会"声名远扬"，企业多年积累的声誉一落千丈或毁之一旦，员工士气也会大受挫折，需要长时间进行平复。所以要求各级各部门一定要提高思想认识，把安全放在讲政治的高度来抓，集中精力呵护好、维护好安全这根企业的生命线。

魏忠勋强调，要严格过程管控，落实好"33320"安全管理模式。他指出，集团公司通过近几年安全管理经验的积累和总结，提炼出"33320"安全管理模式，覆盖了从工作预想到过程实施再到管理激励的全过程，涵盖了思想意识、技术规范、到现场管理、激励手段等多个方面，是集团公司安全管理的思想精髓和总体思路，集团上下要认真继续严格执行，不折不扣地落到实处，要把"33320"安全管理模式深入到每一个人的思想深处，贯穿于工作始终，让每一名员工讲得出，做得到，成为每个员工的自发行为。

魏忠勋对下半年的安全管理工作，提出五点要求：

一要严抓安全生产标准化建设，向规范管理要安全。安全生产标准化是矿井建设和生产管理的总规范，是煤矿企业进行安全管理的总纲。煤矿企业在标准化建设上，要高标准，严要求，常抓不懈，持之以恒地抓好标准化建设工作。化工、电力、水泥建材等企业要根据本行业的管理标准和规范进一步完善标准化建设工作，集团公司要结合每个企业的特点进行指导，融合吸收不同行业的要求，给每个企业量身定做一套标准化体系，让每个企业在安全生产标准化管理方面有据可依、有标可循、按章办事，让每个职工都明白什么可以干、什么不可以干、应该怎么干，养成良好习惯，让企业上下都能自觉按标准作业，实现动态达标，建设本质安全型企业。

二要严抓技术学习与技能培训，向技术提升要安全。技术是一个人能否干好工作的前提，一个合格的员工必须具备一定的岗位技能。各企业要注重员工技能素质提升，利用多种形式强化员工的技术学习和技能培训，引导员工学技术、学操作技能，要让员工对本岗位不仅要知其然、还要知其所以然，能及时发现设备缺陷和操作异常，发现事故征兆并及时采取措施，消灭在苗头状态。要像集团公司"安全之星"评选一样，在技能上开展"星级员工"评比试点工作，对熟练掌握一种岗位技能的，考核合格后授予星级员工；多掌握一种岗位技能，可以胜任两个岗位要求的，评选为两星级员工；努力培养一批一专多能的四星级、五星级员工，培养员工由单纯体力型向操作技能型转变，向复合型人才转变。各企业要打通员工的技能晋升渠道，形成尊重技术、崇尚技术的氛围，通过员工技术提升来保证安全。

三要保证安全投入，向装备提升要安全。企业要始终坚持"安全投入上不能有欠账"原则，无论经营效益多困难，都必须保证最低限的安全投入，不能因效益低就牺牲安全。企业效益差，员工收入低，工作情绪不高，效率低，如果再减少安全投入，极容易引发事故。一旦出了事故，效益更差，安全投入更跟不上，就会造成恶性循环。所以在安全投入上，特别是装备投入上，一定要舍得投入，提升安全基础保障能力。要坚持"多用设备少用人、能用设备不用人"的原则，逐步提升装备的自动化、智能化水平，煤矿企业要逐步普及超前支架、综掘机、单轨吊等先进装备，鲁泰化学在包装、电石破碎等要逐步实现自动化生产线，减少工人的劳动强度，利用装备提升减少用人，利用减人提升安全。

四要创新安全管理模式，向管理创新要安全。集团"33320"安全管理模式是集团公司安全管理理念的提炼和精华，运行两年多来，取得了良好的效果，为实现集团公司安全生产提供了有力的保证。在抓好贯彻落实的同时，要注重管理理念传承创新，要与时俱进，不断进行扩展和完善，进一步深化与本企业的实际相结合，制定适合本企业的独具特色的安全管理办法。要做到管与引、堵与疏相结合，通过机制创新，提升工人遵章守纪、按章操作的自觉性与自发性。要注重管理方式上的创新，总结提升基层好的做法和经验，向创新要安全。

五要党政工团齐抓共管，向和谐企业要安全。安全管理不只是安全生产管理部门和人员的责任，而是一项系统工程，要营造齐抓共管、上下联动的安全管理格局和氛围。政工部门要做好文化营造、典型选树，要在员工晋升等方面给予支持，要对抓安全有力、管安全突出的员工，给予更多的机会和荣誉；工会后勤要保证好员工的生活和后勤服务，为员工提供一个好的工作生活环境，让员工干的舒心、住的舒心、吃的舒心，无后顾之忧。后勤就是为生产服务的，要明确专人负责，要强化后勤人员的服务意识和大局意识，要通过加大"两堂一舍"的检查力度，提升后勤管理水平；要努力营造和谐工作和生活氛围，建设风正气顺、安全和谐的企业文化，向和谐企业建设要安全。

张新华就抓好安全管理工作，要求各级各部门要做好"五讲一抓"：

一是讲政治。做好安全工作是最大的政治。尤其是当前集团公司班子调整期间，集团公司更需要安全，需要稳定，抓安全工作不出问题，就是讲政治。要提高做好三季度安全生产工作重要性的认识，站在讲政治的高度去抓安全。

二是讲大局。要正确处理安全与生产的关系，安全为了生产，生产必须安全。在出现重大危及生产的隐患和问题时，必须停止生产保证安全。出现小问题时，必须采取措施，通过安全措施保证正常生产，以安全促生产，出效益。

三是讲沟通。抓安全工作可以说是个得罪人的差事，在管理中很容易产生矛盾。如果不及时沟通，就会造成矛盾激化，容易引发大问题。各级安全管理人员要注重沟通，加强与领导的沟通、与员工的沟通，确保安全管理畅通。

四是讲责任。企业不消灭事故，事故就消灭企业。为了企业发展，作为安全管理人员忠于职责，积极履行职责，为了企业发展营造安全稳定的环境。在日常工作中，发现问题隐患、违章违纪行为，要敢于履行职责，大胆管理，把责任落实到位。

五是讲学习。工艺设备日新月异，作为管理人员必须要带头学习，通过学习掌握新设备、新工艺的应用，才能发现新的问题和隐患，及时处理解决。不仅个人要抓好学习，同时还要督促现场管理人员的学习，提高现场作业水平。

六是抓责任落实。抓安全，首先要抓好企业主体责任落实。集团公司和各企业要做好定位，集团公司要做好督导工作，企业要增强自主性，积极主动的落实好安全生产主体责任，来保证安全生产。

鲍学彬对安全风险管控和隐患排查治理双重预防体系建设、生产技术管理以及当前存在的突出问题进行了重点分析和安排。

各企业汇报了二季度安全生产工作开展情况及三季度工作计划。

集团公司机关副总工程师及安全生产部室全体人员，各企业分管安全负责人、安全管理部门负责人共30余人参加了会议。