李合军督导研发中心工作时要求：坚定信心 明确方向 加快成果转化步伐

7月18日上午，集团公司党委书记、董事长李合军在参加取研发中心科研市场工作总结汇报会时要求，研发工作要坚定信心、明确方向，加快研发成果转化步伐。

会上，在认真听取了研发中心主任申玉海、特聘专家侯士峰博士工作汇报后，李合军对研发中心工作进展给予肯定。他指出，今年以来研发中心全体人员始终保持积极的工作态度，研发中心的各项工作迈开了一大步。针对当前存在的课题研发、市场开拓、制度健全等方面的问题，李合军提出六点要求。

一是聚焦研发方向。科技研发艰难而漫长，研发工作贵在坚持，切不可见异思迁。研发团队全体成员须团结一致，集众人智慧，集中攻坚。

二是严格执行项目开题流程。每一项研发都要遵循开题、立项、研发、结题的程序，并且要有时间节点。项目开题必须经过充分论证、严格评审，需明确研发方案、负责人、人员投入、资金投入、设备投入、时间节点、预期成果等，提高科研项目成果转化率。

三是深入市场调研。市场部门需要积极分析市场，在营销工作开展的同时，对市场进行细分，明确市场最迫切的产品需求，为技术研发提供方向。

四是注重适销对路。产品定位应立足于解决市场"痛点"，今后须加强产品营销力度，积极开拓产品需求量较大但供应不足的下游方向，拓展高端应用场景，提升传统产品附加值。

五是加强研发中心制度建设。尽快建立研发中心日常运营与管理制度、科研项目立项制度、科研总结报告制度、研发与营销人员绩效考核制度等，规范研发中心各项工作的开展。

六是树立鲁泰、利特一家人的工作理念。侯士峰博士主管研发工作，申玉海负责研发之外的其他事务。要充分发挥鲁泰、利特各自优势，坚持"信任""沟通""包容"的合作准则，做到信息对称，合作共赢。

按照李合军董事长的要求，研发中心进一步明确了2018年下半年的工作重点，坚持以石墨烯/PVC原位聚合研发为主攻方向，推进石墨烯高分子复合材料研发、生产与营销工作，加强学术交流与市场调研工作，完善研发与营销团队，健全运营管理制度体系，打造科研项目全生命周期评估管理模式，提高研发成果市场转化率，提升产品市场价值，助力集团实现转型升级、跨越发展。

为积极落实李合军董事长关于制度完善方面的指示，7月20日上午研发中心请迪博公司就内控管理体系设计、制度流程文件编写等问题开展集中培训，同时针对研发中心制度起草工作作出明确分工，积极健全与完善研发中心各项制度体系。